创业成功的秘诀 创业经营:品牌时装单店日销200万的秘诀(4)

秘诀三：速度就是时尚

我们都知道，服饰品牌要走时尚化道路，其核心价值在于"速度"! 精彩内容源自中国101商机网www.101ms.com

"做时尚的跟随者，而不是创造者"，就意味着对前导时间(leadtime，即产品从设计到销售上架的时间)要进行有效控制。资料显示，ZARA的前导时间为15天，H&M的前导时间最快为20天，而国内服装企业的通常前导时间为90天~120天左右。 中国101商机网www.101ms.com

ZARA和H&M，这是一对常被时装业界同时提起的劲敌，台前它们拼的是光鲜，台后拼的却是供应链。让ZARA引以为傲的是极速供应链，即便是在远离西班牙的中国开设门店，它也奇迹般地保持了15天的极速;而信奉"时间、品质和价格"三合一的H&M则采用了两条供应链，竭力在效率和成本之间寻找利润平衡点。 本文由中国创业门户网站——中国101商机网www.101ms.com 独家发布

基于采购成本的考虑，H&M将60%的生产放在亚洲，其余则在欧洲进行。一般而言，常规款式的时装和童装是在亚洲生产，量小且流行性强的服装，通常给欧洲的供应商。 )

这个策略演绎着一个玩转时间和成本的经典故事。于是，H&M设计了两条供应链：管控亚洲生产的高效供应链、管控欧洲生产的快速反应供应链。 中国101商机网www.101ms.com ——中国创业第一门户网站！

和ZARA相比，H&M最快的前导时间晚了5天。不过，这5天的代价却让H&M赢得了成本优势--"它的服装售价比ZARA便宜了30%-50%"。这确实是非常重要的

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H&M在供应链的所有的方面上维持紧密的联系，充当进口商，批发商和代理人。像在美国一样，H&M在欧洲和亚洲有13个分销中心。来自欧洲供应商的产品通过铁路抵达，而当从亚洲来的商品则经由海运。