宗庆后被砍之外:多元化之殇与接班压力(2)

　　娃哈哈商业的大问题 )

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　　自2002年宣布进军童装行业以来，娃哈哈明确提出多元战略，先后进入了奶粉、商超和节能电机领域。中投顾问零售行业研究员杜岩宏认为，娃哈哈推进多元化，意在避免单一市场的风险，并突破企业发展壮大后的盈利瓶颈。

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　　但在当前国内超市发展低迷的背景下，娃哈哈进军商超零售遇到不小压力。 )

　　2012年11月，娃哈哈在杭州钱江新城开出第一家娃欧精品商场(WAOW PLAZA)，并抛出了2013年在全国开设3-5家娃欧购物中心，80-100家独立品牌加盟特许店，在3-5年内投入100亿元在全国一、二、三、四线城市开设大型购物中心及加盟专卖店的宏大愿景。

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　　据上述曾与宗庆后洽谈生意人士透露，宗庆后一向重视渠道的把控，近年来与卖场在返点、入场费等问题上摩擦不断，使宗庆后更加坚定自建下游零售渠道的想法。 本文转载自中国创业网www.cg01.cn (或 www.cyechina.com)，掌握更多创业信息，请直接访问中国创业网www.cg01.cn (或 www.cyechina.com

　　为此，娃哈哈联合了浙江、湖南两省的部分经销商，通过集资参股的方式成立了娃哈哈商业股份公司，第一期投资17亿元，主要发展精品商场项目。宗庆后还特地为娃欧设计了“三级商业运营模式”，即国外品牌商——国内区域代理商——零售、专卖店，中间跳过了国外经销商与香港代理商两层关系。 )

　　但在杜岩宏看来，这种“买手”模式更需要娃哈哈有经验和专业人员的积累，但娃哈哈在物流、采购、商超运营等方面都不具备经营优势，因此发展商超业务难度较大。截至目前，娃欧商超仅在全国开了一家店。 中国创业网www.cg01.cn (或 www.cyechina.com)——专业老牌创业网站——大品牌，值得信赖

　　“此外，用人成本和物业租金一直在侵蚀零售业的利润，这也是娃欧绕不开的一大问题。”一位资深零售业人士告诉记者，目前娃哈哈商业的运营模式是租赁与自建相结合，“如果不是自有物业，租金的上涨将不可避免地成为娃哈哈商业的一大问题。”