如果说孵化器的作用是帮助创业者实现项目“从零到一”的过程，那么近两年兴起、以美国YC 、TechStars为代表的加速器模式，则旨在帮助创业项目完成“从1到100”的进化。
“AC加速器”是以成为“中国的YC”为目标的国产加速器，成立半年项目增值8倍；一期孵化项目3个拿到后续融资，9个收到融资条款清单（90%融资几率）。
而它的创始人兼CEO徐勇，是天使成长营的发起人兼执行院长，同时也是在投资领域活跃了16年的资深老手，投资过户外星球、星站TV、智造未来、右脑人、万娱引力、蛋解创业等项目。其中，“右脑人”曾以“1分钟筹集175万，完成融资目标”的速度，刷新了京东众筹融资的最快纪录。
在识人观项目，以及如何帮助创业者方面，徐勇已经总结出一套自己的理论。
投“热爱且擅长”的人
据创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang）了解，AC加速器对孵化的项目不仅会给予创业指导，同时也会直接参与投资（之前毕业的一期项目，AC全部参与了投资）。所以，相比于其他加速器模式，AC的性质更偏向于基金，对创业团队的辅导参与程度更深、更重。
徐勇表示，AC团队目前偏爱的投资逻辑是“以人为本”，创始人和合伙人团队一定要强，既对行业有深刻理解，同时要有很强的学习能力和执行力。AC衡量创始团队的标准有两个维度——“热爱且擅长”。
第一步是看创业的态度（创业是需要热血的）；
第二步是看创业者的能力、经验、资源是否与创业方向相匹配（仅有“热血”并不足以导致成功）。
“如果是面向C端的产品，我们希望创业者是优秀的产品经理；如果是面向B端的（产品），那希望创业者具有很强的销售能力。面向C端的创始人最好自带网红气质，自带流量；面向B端的创业者情商必须要高，因为他每天都需要协调各种资源。”
徐勇告诉创业邦（微信搜过关注：ichuangyebang），重视“人”的价值贯穿整个AC加速器的运营理念，AC为每个创业团队都至少配备5个在各自领域已成为顶尖者的mentor（教练）。
最怕遇到四种创业者
虽然无法绝对规避风险，但徐勇在看人的时候也有自己的“雷区”。徐勇告诉创业邦（微信搜索关注：ichuangyebang），他最怕见到以下四种创业者，项目再好也很难抛出橄榄枝：
第一怕过分聪明的人（太聪明的人主意也多，今天一个明天一个，很容易产生变化）；
第二怕过分骄傲的人（项目还没怎么样呢人先狂起来了）；
第三怕过分夸大、喜欢炫耀的人（希望创业者能保持一致性，实在一些）。
第四怕想法太多的人（什么都想干，不懂取舍，把模式设计的特别复杂）。
除了以上雷区，徐勇也表达了对于大学生创业的悲观态度。
“我们不太看好大学生创业，也不太会投。其实构架一个商业模式，首先需要创业者对人性和市场规则有一个基本的了解。大学生还是先工作个两三年再创业比较好，当然，那些从小就帮家族打理生意的大学生是例外，相当于有经验。”
“识人”很快，更像“相亲”
“人”是自然界最复杂的个体，很难在很短的时间内完全了解，但投资行业很多时候需要“竞速”。为了解决这个矛盾，徐勇选择用一种类似“相亲考察”的方式与创业者接触。
“我们的判断比较快，但是会故意在多种场景中充分、多面地考察创业者的行事风格。邀请创业者出来吃饭，或者来奥森公园一起遛弯儿。我们不希望仅凭一两面对创业者进行判定，会稍微有一个时间跨度，大概一两周，视情况而定。”
第一个“吃螃蟹”，不投“过热“领域
AC加速器的看人风格很稳健，投资的许多项目却是“第一个吃螃蟹的人”。在一期十几个项目，有5个是“行业首创”。
徐勇表示，
互联网行业就是“只有老大吃肉没有老二喝汤”，一般如果无法在一个子领域中成为No.1的话，其发展前景通常不会太好。这些首创项目有一些是AC和创业团队一起探讨出来的，帮助创业者在细分领域找到一个适合发力的方向，成为领域第一。
另外，徐勇认为一些“过热领域”即使热闹也并不适合投资——“过分热闹就等于过度竞争，AR/VR、游戏、O2O、智能硬件、电商这几块我们基本都不看不投了。智能硬件方面目前还有些还早，虽然概念热了，但现阶段很多东西还出不来”。在2016~2017年度，AC比较看好大数据、消费升级方面的项目。
